インナーブランディングはなぜ必要なのか

離職率の高さに悩む企業に不足しているのは、社員の定着率を高めるためのインナーブランディングという活動です。社名がブランド名に愛着を持てるように活動を続けていくことで、社員のやる気も引き出せて離職率も低下します。

人材が流出しやすい環境は利益を生み出すのも難しくなり、社員の成長もストップするので対処が必要です。自社に関する情報を社内で共有して、ブランド価値を高めるインナーブランディングを定期的に行うことで、社員の意識を変えていくことをおすすめします。

企業に入った後も企業理念が分からずに、何を目指した活動を行っているのか理解できない社会人も珍しくはありません。将来のビジョンや企業理念について社内で共有することで、社員が目指すべきものを理解できます。

自社のビジョンを社内に浸透させるため

インナーブランディングの施策として効果的なのが社内報の発行で、経営者からのメッセージや社内での取り組みなどを伝えることが、将来のビジョンを理解するために役立ちます。紙面ではなくWeb上で社内報を配布する企業も増えており、キャリアアップに役立つ情報を掲載するのも効果的です。

社内表彰もインナーブランディングの施策として採用されることが多く、表彰された社員を参考にしたいと考える人材を増やせるのがメリットです。大きな貢献だけを表彰するのではなく、多くの社員を表彰できるように枠組みを考えることで、インナーブランディングとしての価値も高くなります。

経営層と現場で働く社員が対話する機会を増やすのも、インナーブランディングの目的の一つです。対話集会を開くことで経営層が社員に熱いメッセージを伝えるだけでも、社員のモチベーションは上がります。

社員から経営層に対してメッセージを届ける機会を作ると、仕事に対して熱意を持つ人材を発見できるメリットもあります。近年ではオンラインで対話集会を開く企業も増えており、気軽に開催しやすいのも対話集会の利点です。

社内向けの活動を増やすことで、経営の改善すべき点が見つかることは珍しくありません。企業で働く社員の不満を見つけることが、離職率を下げるためには重要だと考えて、インナーブランディングを始めることを推奨します。

マスコットキャラクターの作成や、オリジナルグッズの提供など多くの施策を試す企業も増えています。会社に対する愛着を持ってもらえるように、新しい施策を考える専門家を頼る経営者も増えており、インナーブランディングに対する注目度は数年で大きく向上しました。